Presentación
Para liderar proyectos y organizaciones exitosamente es necesario el desarrollo de un lenguaje y habilidades específicas. El workshop en Coaching Skills como Habilidades Gerenciales propone un proceso reflexivo y creativo para potenciarte personal y profesionalmente.
Próximo inicio
Agosto 2020
Carga horaria
8 horas
Dirigido a: Gerentes, ejecutivos y profesionales de diferentes áreas de una organización que gestionen equipos o tengan personas a cargo.
Objetivos
A través de este programa el participante logrará:
-
Desarrollar habilidades de escucha para lograr una mejor colaboración
-
Plantear preguntas claves para empoderar equipos
-
Promover las relaciones personales y de equipo para generar buenos ambientes de trabajo y lograr mejores resultados
Contenidos
Primer módulo: CRapport y relaciones positivas con nuestros equipos y pares
• Crear rapport/ balance entre las relaciones y los resultados.
• Introducción al uso del coaching como competencia de liderazgo. Cómo usarlo, cómo promover relaciones de coaching y cómo ser coaching like a la hora de gerenciar equipos.
• Rueda de la vida profesional, diseño de la alianza en equipos y uno a uno.
• Intro al Modelo GROW de coaching. Cómo usar el modelo e intercambiar los distintos sombreros del líder: coach, manager, experto, mentor, etc.
Segundo módulo Los distintos niveles de escucha
Aprender a escuchar como un líder:
• Desarrollar los distintos niveles de escucha y como aplicarlos.
• La escucha como herramienta de colaboración, cómo utilizarla para mejorar el trabajo en equipo y generar respeto y confianza con el personal.
• Cómo dar y recibir feedback y crear un protocolo de comunicación con el equipo.
Tercer módulo: Preguntas Poderosas
• Preguntas que crean impacto y empoderan: Aprender a empoderar a empleados y pares usando buenas preguntas como herramienta.
• Qué preguntas utilizar en cada uno de los pasos del modelo GROW.
• Modelo de liderazgo apreciativo, una herramienta para evaluar, aprender y trazar un camino a seguir con las lecciones aprendidas.
Cuarto módulo Responsabilidades y Way forward
Crear responsabilidad y seguimiento:
• La ética y la responsabilidad del coaching.
• Como crear una cultura donde todos puedan crear relaciones positivas, con responsabilidades claras y formas de medir los resultados de esos acuerdos
• Sinergia: como llevar el coaching a mi empresa y a mi vida general como competencia útil para mejorar la comunicación.
Metodología
-
Aprendizaje transformativo basado en el contexto y llevado a cabo de forma experiencial.
-
Ejercicios dinámicos y prácticos para aplicar las herramientas aprendidas en el workshop.
Facilitadora
M. Belén Settembri
Especialista en coaching de equipos e individual. Docente en The Co-Active Training Institute. Trabaja como entrenadora en coaching en empresas internacionales como LinkedIn, Abbvie, Visa, HSBC, Emirates y Microsoft entre otras. Docente en The Co-Active Training Institute.