Presentación
Inicio
9 de mayo
Duración
6 meses. No se dictarán clases en las vacaciones de julio y de setiembre.
Modalidad
80% ONLINE
20% PRESENCIAL
Jueves 17:00 a 20:00 h
Carga horaria
82 horas presenciales y sincrónicas.
18 horas asíncronas.
Referente académico
Ing. Eduardo Artucio
La logística empresarial es hoy una herramienta de diferenciación competitiva en términos de sus costos y el nivel de servicio a los clientes. Las personas que participan de los procesos logísticos y que toman las decisiones en todos los niveles, impactan en los resultados de las operaciones logísticas y por lo tanto en los resultados de las empresas.
El Certificado de Formación en Logística, desde hace 2 años Blended, es el resultado de más 20 años de mejora continua y de permanente actualización. Este certificado le permitirá a los participantes tener una visión integral de la cadena de abastecimiento, de forma de tomar mejores decisiones, que permitan bajar sus costos y mejorar sus servicios generando valor a las empresas.
El CFL es una experiencia transformadora de crecimiento para los participantes.
Objetivos
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Comprender el rol de la Logística en los diversos negocios en que los participantes están involucrados.
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Lograr una visión integrada de la cadena de abastecimiento, más allá del eslabón en particular en que se desempeña cada participante.
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Desarrollar las habilidades que permitan comprender las necesidades de servicio hacia los clientes, la forma de satisfacerlos y los costos asociados.
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Aportar valor a la empresa a través de una adecuada planificación, ejecución y control de las operaciones logísticas en forma más eficaz y eficiente.
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Facilitar la coordinación operativa entre las áreas de comercialización, de producción, y de administración y finanzas.
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Conocer los fundamentos técnicos de las gestiones de transporte nacional e internacional, almacenamiento e inventarios, para mejorar la calidad y la productividad de las operaciones a su cargo.
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Desarrollar las competencias, conocimientos y actitudes necesarias para poder asumir eficazmente mayores responsabilidades en la organización.
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Vincularse en forma enriquecedora con un grupo de pares, con especialidades y experiencias diferentes.
Perfil del participante
Dirigido a quienes toman decisiones logísticas en empresas industriales, comerciales o de servicios, asociadas al planeamiento, gestión de inventarios, gestión de depósitos o centros de distribución y transporte e interactúan con proveedores y clientes para mejorar los procesos logísticos.
Contenido
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Concepto de Logística y de Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)
Concepto de logística. Componentes de la logística y su integración.
Evolución de la logística y tendencias de su desarrollo.
Concepto del gerenciamiento de la cadena de abastecimiento.
Decisiones logísticas tácticas y estratégicas y su impacto en los costos.
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Servicio al cliente logístico
Componentes del servicio al cliente logístico.
Causas de los conflictos entre las áreas comercial y logística.
Proceso pedido-entrega, vínculo entre áreas, tareas, decisiones y estructura funcional.
Costos de servir.
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Gestión de inventarios
Motivos y costos asociados de mantener inventarios.
Clasificaciones de la demanda, dependiente e independiente.
Vínculos entre los niveles de inventario y servicio al cliente.
Cálculo de las políticas de inventario adecuado al nivel de servicio del negocio: stock de seguridad, cíclico, lote óptimo.
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Operación de depósitos y Centros de Distribución
Bases de operación (centros de distribución, depósitos, bases de cross-docking).
Visitas a bases de operaciones logísticas.
Relaciones entre las gestiones de transporte, embalaje unitarización y depósitos.
Zonas del Centro de Distribución. Método de almacenaje.
Criterios de Diseño de centros de distribución.
Costos de operación y productividades.
Tercerización de servicios.
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Transporte por camión de corta, media y larga distancia modos e intermodalismo
Concepto de lead time y sus componentes. Vínculo entre transporte y gestión de inventarios.
Mejora de la productividad en el transporte automotor urbano y de ruta.
Noción de incoterms.
Modos de transporte.
La Distribución física internacional, evolución, operaciones y componentes.
Intermodalismo y/o multimodalismo. Puertos. Contenedores.
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Indicadores de gestión
De servicio, costos.
De productividad de recursos.
Tablero de comando.
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Integración de la cadena de abastecimiento
Simulación de la cadena de abastecimiento integrada.
Tecnología informática aplicada a la logística.
Nuevas tendencias y tecnologías de las cadenas de abastecimiento.
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Liderar tu equipo y tu agenda
Prácticas imprescindibles para liderar un equipo.
Elecciones personales hacia la productividad extraordinaria.
Metodología
80% del CFL
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Asincrónicas y a distancia: realizarás algunos trabajos en equipo, dentro de un período de tiempo predeterminado. No será necesaria la presencia del profesor al momento de tu estudio.
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Sincrónicas y a distancia: estudiarás algunos módulos / sesiones en días y horarios predeterminados. Las sesiones requerirán que tanto el docente como los participantes estén en línea al mismo momento.
20% del CFL
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Presenciales: en la UCUBS se desarrollarán sesiones y/o talleres con la presencia de docentes.
Se desarrollarán visitas a operaciones logísticas de primer nivel en el Uruguay.
Facilitadores
Eduardo Artucio
- - Ingeniero Industrial, Universidad de la República.
- - MBA, Universidad Torcuatto di Tella, Buenos Aires.
- - Ex Supply Chain Manager, Unilever.
- - Profesor Adjunto del Departamento de Producción Industrial del Instituto de Ingeniería Mecánica y Producción Industrial, de la Facultad de Ingeniería de la UdelaR.
- - Docente Encargado del Área de Cadena de Suministros/ Gestión de Cadenas Logísticas de la carrera de Ingeniería en Logística de la Universidad Tecnológica del Uruguay
- - Evaluador de carreras, Consejo Consultivo de Enseñanza Terciaria Privada, Ministerio de Educación y Cultura.
Gustavo Damiano
- - Actualmente Gerente de Logística de ARMCO, anteriormente desempeño funciones como Jefe de Planificación y Control de Producción en Armco Uruguaya S.A., empresa industrial dentro de ramo metalúrgico, a la cual ingresó en el año 1976.
- - Diploma en Dirección Logística - ARLOG-LTI (ACDE 1999).
- - Diploma Gestión Logística Operativa - ( ILI - 2003).
- - Formación empresarial interna, programas de EEUU: Contabilidad de costos industriales.
- - Planificación de Producción y Gestión de materiales- Total Quality Managment-JIT.
- - Teoría de Restricciones -Curso Fac. Ingeniería Via Sat. 2000.
Guillermo Garrone
- - Ingeniero Industrial, Udelar.
- - Consultor, coach y facilitador internacional en áreas de Liderazgo, Efectividad Personal, Comportamiento y Transformación Organizacional, Planeamiento y Ejecución de la Estrategia y Recursos Humanos.
- - CEO en FranklinCovey Uruguay.
- - Presidente de ACDE.
Pablo Santa María
- - Director de consultoría y Product Manager de WMS en Cygnus Latinoamérica, habiendo dirigido la implementación de Sistemas de Depósitos y Abastecimientos en más de 30 empresas incluyendo, en Uruguay, Orofino, Divino, Polo Oeste y Frigorífico Modelo, y en Argentina, Total lubricantes, Bayer y Roche; así como varias de Guatemala y Chile.
- - Docente de posgrados de logística de las Universidades del Salvador y de Belgrano y la UCA de Argentina.
Matías Varón
- - Ingeniero Industrial, Facultad de Ingeniería y Tecnología, Universidad Católica del Uruguay, 2012.
- - Maestría en Supply Chain Management & Planning, OBS Business School, 2018
- - Maestría en Dirección de Empresas (MBA), Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Católica del Uruguay, 2013-2015
- - Programa de Formación en Logística, ISEDE, 2012.
- - Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017 a la actualidad.
- - Gerente de Abastecimiento Logístico, Grupo TATA SA, mayo 2018 a la actualidad.
- - Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, Universidad Católica del Uruguay, 2012 a la actualidad. Materia de Administración y Estrategia Empresarial y Gestión Logística
- - Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017-mayo 2018
- - Jefe de Distribución en Unilever, 2012-2017
Juan Pablo Simonet
- - Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de la Empresa, 2010.
- - Maestría en Dirección de Empresas (MBA), Universidad Católica del Uruguay, 2015-2016
- - Gerente de Logística, Grupo TATA, 2022 a la actualidad.
- - Gerente de Operaciones logísticas y transporte, Grupo TATA, 2018-2022
- - Jefe Planificación logística, Grupo TaTa, 2015-2017
- - Jefe Planificación comercial (demand planning), Coca-Cola Uruguay, 2014-2015
- - Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, Universidad Católica del Uruguay, 2021 a la actualidad. Materia Gestión Logística
De acuerdo a la política de mejora continua de la UCU Business School, los contenidos de este Certificado están sujetos a posibles ajustes propuestos por la Dirección Académica. La realización de todas las actividades está condicionada a la inscripción de una cantidad mínima de participantes.
Membresías y Acreditaciones
Acreditaciones Internacionales UCUBS:
UCUBS es la única Escuela de Negocios del Uruguay acreditaba por AACSB. Menos del 5% de las Escuelas de Negocios del mundo ostentan una acreditación de este prestigioso organismo.
En 2023, UCUBS logró la acreditación de la Business Graduate Association. Sólo 37 escuelas de negocios en el mundo tienen este reconocimiento.
El MBA de UCUBS está acreditado por la Association of MBAs, un reconocimiento con el que cuentan solo el 2% de las escuelas de negocios del mundo que ofrecen MBA.
Membresías UCUBS:
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