CFL Certificado de Formación Logística
Duración | 60 h |
Modalidad | Presencial |
Días y horarios | Martes 8:00 a 12:00 h |
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Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:
Adquirí las herramientas esenciales para la planificación, ejecución y control de operaciones logísticas. Diseñado para ayudarte a optimizar la cadena de suministro y mejorar tu desempeño profesional, este certificado también te prepara para asumir mayores responsabilidades en el área.
Perfil del participante
Este programa está dirigido a profesionales que toman decisiones logísticas en empresas industriales, comerciales o de servicios y desean impulsar la eficiencia y la eficacia de operaciones logísticas. Ideal para quienes se ocupan del planeamiento, gestión de inventarios, manejo de depósitos o centros de distribución y transporte. Es perfecto para aquellos que buscan mejorar los procesos logísticos y optimizar la interacción con proveedores y clientes.
Competencias
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Análisis Crítico y Toma de Decisiones
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Optimización de Procesos
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Cumplimiento Normativo
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Gestión de Equipos Multidisciplinarios
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Reducción de Costos
Contenidos
- Concepto de Logística y de Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)
- Concepto de logística. Componentes de la logística y su integración.
- Evolución de la logística y tendencias de su desarrollo.
- Concepto del gerenciamiento de la cadena de abastecimiento.
- Decisiones logísticas tácticas y estratégicas y su impacto en los costos.
- Servicio al cliente logístico
- Componentes del servicio al cliente logístico.
- Causas de los conflictos entre las áreas comercial y logística.
- Proceso pedido-entrega, vínculo entre áreas, tareas, decisiones y estructura funcional.
- Costos de servir.
- Gestión de inventarios
- Motivos y costos asociados de mantener inventarios.
- Clasificaciones de la demanda, dependiente e independiente.
- Vínculos entre los niveles de inventario y servicio al cliente.
- Cálculo de las políticas de inventario adecuado al nivel de servicio del negocio: stock de seguridad, cíclico, lote óptimo.
- Operación de depósitos y Centros de Distribución
- Bases de operación (centros de distribución, depósitos, bases de cross-docking).
- Visitas a bases de operaciones logísticas.
- Relaciones entre las gestiones de transporte, embalaje unitarización y depósitos.
- Zonas del Centro de Distribución. Método de almacenaje.
- Criterios de Diseño de centros de distribución.
- Costos de operación y productividades.
- Tercerización de servicios.
- Transporte por camión de corta, media y larga distancia modos e intermodalismo
- Concepto de lead time y sus componentes. Vínculo entre transporte y gestión de inventarios.
- Mejora de la productividad en el transporte automotor urbano y de ruta.
- Noción de incoterms.
- Modos de transporte.
- La Distribución física internacional, evolución, operaciones y componentes.
- Intermodalismo y/o multimodalismo. Puertos. Contenedores.
- Indicadores de gestión
- De servicio, costos.
- De productividad de recursos.
- Tablero de comando.
- Integración de la cadena de abastecimiento
- Simulación de la cadena de abastecimiento integrada.
- Tecnología informática aplicada a la logística.
- Nuevas tendencias y tecnologías de las cadenas de abastecimiento.
- Liderar tu equipo y tu agenda
- Prácticas imprescindibles para liderar un equipo.
- Elecciones personales hacia la productividad extraordinaria.
Metodología
Durante este programa, el aprendizaje estará apoyado en las siguientes herramientas pedagógicas:
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Discusión de casos
Análisis de problemas específicos de los participantes para aplicar los conceptos aprendidos.
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Trabajos en equipo y trabajo final
Colaboración en grupos para resolver desafíos logísticos y un proyecto final integrador.
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Evaluaciones y discusión
Evaluación continua y retroalimentación para medir el progreso y consolidar el conocimiento.
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Desarrollos teóricos breves e interactivos
Presentaciones teóricas concisas acompañadas de actividades interactivas para reforzar el aprendizaje.
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Visitas a bases de operación logística
Observación directa de prácticas logísticas en acción.
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Juegos de empresa
Simulaciones empresariales para aplicar y practicar habilidades logísticas en un entorno controlado.
Facilitadores
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Eduardo Artucio
- Ingeniero Industrial, Universidad de la República.
- MBA, Universidad Torcuatto di Tella, Buenos Aires.
- Ex Supply Chain Manager, Unilever.
- Profesor Adjunto del Departamento de Producción Industrial del Instituto de Ingeniería Mecánica y Producción Industrial, de la Facultad de Ingeniería de la UdelaR.
- Docente Encargado del Área de Cadena de Suministros/ Gestión de Cadenas Logísticas de la carrera de Ingeniería en Logística de la Universidad Tecnológica del Uruguay
- Evaluador de carreras, Consejo Consultivo de Enseñanza Terciaria Privada, Ministerio de Educación y Cultura. -
Gustavo Damiano
- Actualmente Gerente de Logística de ARMCO, anteriormente desempeño funciones como Jefe de Planificación y Control de Producción en Armco Uruguaya S.A., empresa industrial dentro de ramo metalúrgico, a la cual ingresó en el año 1976.
- Diploma en Dirección Logística - ARLOG-LTI (ACDE 1999).
- Diploma Gestión Logística Operativa - ( ILI - 2003).
- Formación empresarial interna, programas de EEUU: Contabilidad de costos industriales.
- Planificación de Producción y Gestión de materiales- Total Quality Managment-JIT.
- Teoría de Restricciones -Curso Fac. Ingeniería Via Sat. 2000. -
Matías Varón
- Ingeniero Industrial, Facultad de Ingeniería y Tecnología, Universidad Católica del Uruguay, 2012.
- Maestría en Supply Chain Management & Planning, OBS Business School, 2018
- Maestría en Dirección de Empresas (MBA), Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Católica del Uruguay, 2013-2015
- Programa de Formación en Logística, ISEDE, 2012.
- Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017 a la actualidad.
- Gerente de Abastecimiento Logístico, Grupo TATA SA, mayo 2018 a la actualidad.
- Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, Universidad Católica del Uruguay, 2012 a la actualidad. Materia de Administración y Estrategia Empresarial y Gestión Logística
- Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017-mayo 2018
- Jefe de Distribución en Unilever, 2012-2017 -
Guillermo Garrone
- Ingeniero Industrial, Udelar.
- Consultor, coach y facilitador internacional en áreas de Liderazgo, Efectividad Personal, Comportamiento y Transformación Organizacional, Planeamiento y Ejecución de la Estrategia y Recursos Humanos.
- CEO en FranklinCovey Uruguay.
- Presidente de ACDE. -
Pablo Santa María
- Director de consultoría y Product Manager de WMS en Cygnus Latinoamérica, habiendo dirigido la implementación de Sistemas de Depósitos y Abastecimientos en más de 30 empresas incluyendo, en Uruguay, Orofino, Divino, Polo Oeste y Frigorífico Modelo, y en Argentina, Total lubricantes, Bayer y Roche; así como varias de Guatemala y Chile.
- Docente de posgrados de logística de las Universidades del Salvador y de Belgrano y la UCA de Argentina. -
Juan Pablo Simonet
- Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de la Empresa, 2010.
- Maestría en Dirección de Empresas (MBA), Universidad Católica del Uruguay, 2015-2016
- Gerente de Logística, Grupo TATA, 2022 a la actualidad.
- Gerente de Operaciones logísticas y transporte, Grupo TATA, 2018-2022
- Jefe Planificación logística, Grupo TaTa, 2015-2017
- Jefe Planificación comercial (demand planning), Coca-Cola Uruguay, 2014-2015
- Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, Universidad Católica del Uruguay, 2021 a la actualidad. Materia Gestión Logística