CFL Certificado de Formación Logística
| Modalidad | Blended - 80% online / 20% presencial | 
| Duración | 100 h | 
| Inicio | 12 de mayo 2026 | 
| Días y horarios | ma presencial de 17:00 a 21:00 h y ju de 17:00 a 20:00 h virtual | 
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Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:
Adquirí las herramientas esenciales para la planificación, ejecución y control de operaciones logísticas. Diseñado para ayudarte a optimizar la cadena de suministro y mejorar tu desempeño profesional, este certificado también te prepara para asumir mayores responsabilidades en el área.
Perfil del participante
Este programa está dirigido a profesionales que toman decisiones logísticas en empresas industriales, comerciales o de servicios y desean impulsar la eficiencia y la eficacia de operaciones logísticas. Ideal para quienes se ocupan del planeamiento, gestión de inventarios, manejo de depósitos o centros de distribución y transporte. Es perfecto para aquellos que buscan mejorar los procesos logísticos y optimizar la interacción con proveedores y clientes.
Competencias
-  
Análisis Crítico y Toma de Decisiones
 -  
Optimización de Procesos
 -  
Cumplimiento Normativo
 -  
Gestión de Equipos Multidisciplinarios
 -  
Reducción de Costos
 
Contenidos
- Concepto de Logística y de Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)   
- Concepto de logística. Componentes de la logística y su integración.
 - Evolución de la logística y tendencias de su desarrollo.
 - Concepto del gerenciamiento de la cadena de abastecimiento.
 - Decisiones logísticas tácticas y estratégicas y su impacto en los costos.
 
 - Servicio al cliente logístico  
- Componentes del servicio al cliente logístico.
 - Causas de los conflictos entre las áreas comercial y logística.
 - Proceso pedido-entrega, vínculo entre áreas, tareas, decisiones y estructura funcional.
 - Costos de servir.
 
 - Gestión de inventarios   
- Motivos y costos asociados de mantener inventarios.
 - Clasificaciones de la demanda, dependiente e independiente.
 - Vínculos entre los niveles de inventario y servicio al cliente.
 - Cálculo de las políticas de inventario adecuado al nivel de servicio del negocio: stock de seguridad, cíclico, lote óptimo.
 
 - Operación de depósitos y Centros de Distribución 
- Bases de operación (centros de distribución, depósitos, bases de cross-docking).
 - Visitas a bases de operaciones logísticas.
 - Relaciones entre las gestiones de transporte, embalaje unitarización y depósitos.
 - Zonas del Centro de Distribución. Método de almacenaje.
 - Criterios de Diseño de centros de distribución.
 - Costos de operación y productividades.
 - Tercerización de servicios.
 
 - Transporte por camión de corta, media y larga distancia modos e intermodalismo  
- Concepto de lead time y sus componentes. Vínculo entre transporte y gestión de inventarios.
 - Mejora de la productividad en el transporte automotor urbano y de ruta.
 - Noción de incoterms.
 - Modos de transporte.
 - La Distribución física internacional, evolución, operaciones y componentes.
 - Intermodalismo y/o multimodalismo. Puertos. Contenedores.
 
 - Indicadores de gestión 
- De servicio, costos.
 - De productividad de recursos.
 - Tablero de comando.
 
 - Integración de la cadena de abastecimiento  
- Simulación de la cadena de abastecimiento integrada.
 - Tecnología informática aplicada a la logística.
 - Nuevas tendencias y tecnologías de las cadenas de abastecimiento.
 
 - Liderar tu equipo y tu agenda  
- Prácticas imprescindibles para liderar un equipo.
 - Elecciones personales hacia la productividad extraordinaria.
 
 
Metodología
Durante este programa, el aprendizaje estará apoyado en las siguientes herramientas pedagógicas:
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Discusión de casos
Análisis de problemas específicos de los participantes para aplicar los conceptos aprendidos.
 -  
Trabajos en equipo y trabajo final
Colaboración en grupos para resolver desafíos logísticos y un proyecto final integrador.
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Evaluaciones y discusión
Evaluación continua y retroalimentación para medir el progreso y consolidar el conocimiento.
 -  
Desarrollos teóricos breves e interactivos
Presentaciones teóricas concisas acompañadas de actividades interactivas para reforzar el aprendizaje.
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Visitas a bases de operación logística
Observación directa de prácticas logísticas en acción.
 -  
Juegos de empresa
Simulaciones empresariales para aplicar y practicar habilidades logísticas en un entorno controlado.
 
Facilitadores
-  
Eduardo Artucio
Referente académico del CFL | Certificado de Formación Logística
- Ingeniero Industrial, Udelar.
- MBA, Universidad Torcuatto di Tella, Buenos Aires.
- Ex Supply Chain Manager, Unilever.
- Profesor Adjunto del Departamento de Producción Industrial del Instituto de Ingeniería Mecánica y Producción Industrial, de la Facultad de Ingeniería de la Udelar.
- Docente Encargado del Área de Cadena de Suministros/ Gestión de Cadenas Logísticas de la carrera de Ingeniería en Logística de la Universidad Tecnológica del Uruguay
- Evaluador de carreras, Consejo Consultivo de Enseñanza Terciaria Privada, Ministerio de Educación y Cultura. -  
 Gustavo Damiano
- Actualmente Gerente de Logística de ARMCO, anteriormente desempeño funciones como Jefe de Planificación y Control de Producción en Armco Uruguaya S.A., empresa industrial dentro de ramo metalúrgico, a la cual ingresó en el año 1976.
- Diploma en Dirección Logística - ARLOG-LTI (ACDE 1999).
- Diploma Gestión Logística Operativa - ( ILI - 2003).
- Formación empresarial interna, programas de EEUU: Contabilidad de costos industriales.
- Planificación de Producción y Gestión de materiales- Total Quality Managment-JIT.
- Teoría de Restricciones -Curso Fac. Ingeniería Via Sat. 2000. -  
 Matías Varón
- Ingeniero Industrial, Facultad de Ingeniería y Tecnología, UCU, 2012.
- Magíster en Supply Chain Management & Planning, OBS Business School, 2018
- MBA, Facultad de Ciencias Empresariales, UCU, 2013-2015
- Programa de Formación en Logística, ISEDE, 2012.
- Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017 a la actualidad.
- Gerente de Abastecimiento Logístico, Grupo TATA SA, mayo 2018 a la actualidad.
- Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, UCU, 2012 a la actualidad. Materia de Administración y Estrategia Empresarial y Gestión Logística
- Jefe de Supply & Demand Planning en Unilever, 2017-mayo 2018
- Jefe de Distribución en Unilever, 2012-2017 -  
 Guillermo Garrone
- Ingeniero Industrial, Udelar.
- Consultor, coach y facilitador internacional en áreas de Liderazgo, Efectividad Personal, Comportamiento y Transformación Organizacional, Planeamiento y Ejecución de la Estrategia y Recursos Humanos.
- CEO en FranklinCovey Uruguay.
- Presidente de ACDE. -  
Pablo Santa María
- Director de consultoría y Product Manager de WMS en Cygnus Latinoamérica, habiendo dirigido la implementación de Sistemas de Depósitos y Abastecimientos en más de 30 empresas incluyendo, en Uruguay, Orofino, Divino, Polo Oeste y Frigorífico Modelo, y en Argentina, Total lubricantes, Bayer y Roche; así como varias de Guatemala y Chile.
- Docente de postgrados de logística de las Universidades del Salvador y de Belgrano y la UCA de Argentina. -  
Juan Pablo Simonet
- Licenciado en Administración de Empresas, UDE 2010.
- MBA, UCU Business School, 2015-2016
- Gerente de Logística, Grupo TATA, 2022 a la actualidad.
- Gerente de Operaciones logísticas y transporte, Grupo TATA, 2018-2022
- Jefe Planificación logística, Grupo TaTa, 2015-2017
- Jefe Planificación comercial (demand planning), Coca-Cola Uruguay, 2014-2015
- Docente en la Facultad de Ingeniería y Tecnologías, UCU, 2021 a la actualidad. Materia Gestión Logística