
PEOPLE ANALYTICS Gestión de personas basada en datos
Inicio | 3 de junio 2025 |
Modalidad | Presencial |
Duración | 4 sesiones (12 h) |
Días y horarios | Ma, ju de 9:00 a 12:00 h |
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Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:
Desarrollá habilidades para la toma decisiones en gestión de personas basadas en datos, desde una visión estratégica, integral y sistémica a través del uso, análisis y reporte de métricas e indicadores.
Perfil del participante
Este workshop está dirigido a personas que trabajan en empresas u organizaciones, dentro o fuera del área de la Gestión Humana, que tengan interés en incorporar herramientas para contribuir a optimizar el trabajo de equipos y colaboradores.
Para cursar este workshop, los participantes deben tener conocimientos de Excel a nivel intermedio y es deseable que tengan experiencia laboral mínima de un año en tareas relacionadas a empresas.
Contenidos
Parte I: Fundamentos de HR analytics
Tema 1. Las primeras preguntas, ¿Qué es? ¿Por qué implementarlo? y ¿para qué?
- Introducción al concepto de HR analytics
- Beneficios de la implementación
- Como comenzar a trabajar en HR analytics
Tema 2. ¿Qué abarca?
- Benchmarking: benchmarking salarial
- Encuestas de la fuerza de trabajo: encuestas de clima y cultura, encuestas de salida, encuestas de incorporación, encuestas de satisfacción al cliente interno.
- Desarrollo capacidades de Analytics: estrategia de análisis de personas, tableros y reportes estratégicos, calidad de Big Data, entrenamiento en analytics y adopción.
Tema 3. Niveles de Analytics y Modelo de Madurez
- Descriptivo, Diagnóstico, Predictivo, Prescriptivo
- Datos que nos llevan hacia el pasado vs datos hacia el futuro
Tema 4. Beneficios de la transformación hacia lo digital de la gestión humana
- Tecnologías/disciplinas asociadas
Parte II: Gestión De la información: Rediseñando qué hacemos con los datos y su ciclo de vida
Tema 5. Fuentes de datos para HR Analytics:
- Los datos en los sistemas de Información de Recursos Humanos
- Datos en los sistemas Financieros y de producción
- Datos externos
Tema 6. Estándares métricos
- KPIs (Key Performance Indicators)
- Métricas estratégicas de talento organizacional
Tema 8. Preparación de los datos para el análisis
- Calidad e integridad de los datos
- La tabla analítica
Tema 9. Diferentes tipos de datos
- La idea de variable y variabilidad
- Tipo de variable
Tema 10. Buenas prácticas para la calidad de los datos
Parte III: Indicadores y Dashboards
Tema 11. Indicadores de Gestión Humana
- Categorías de Indicadores de HR
- Algunas herramientas de análisis descriptivo y su elección
- Métodos de identificación y construcción de indicadores de HR relevantes según negocio
- Tendencias en indicadores de HR ¿Hacia qué mediciones vamos?
Tema 12. Interpretación de Indicadores
- Análisis según categoría de indicadores
- Operacionalización de Variables. Conceptos de validez y confiabilidad
Tema 13. Dashboards de Indicadores
- Aspectos generales y revisión de los clásicos Balanced Scorecard – relaciones entre procesos, resultados y negocio
- Tipos de gráficos: su elección y las características
Tema 14. Realizando los análisis
- Primer paso: la analítica descriptiva como base del reporting
- Segundo paso: la explicación de los fenómenos y su predicción
- Tercer paso: la analítica prescriptiva
Parte IV: Storytelling con datos
Tema 15. Entendiendo al público de Recursos Humanos
- Evaluar las necesidades y características de los profesionales de Recursos Humanos
- Entender y perfilar al cliente interno de Recursos Humanos: comprender qué hace, qué lo incomoda y qué desea
Tema 16. ¿Cómo contar una buena historia?
- Mensaje inspirador
- Claves para preparar una buena historia
- Presentación con impacto
- Utilización de buenos recursos comunicativos
Parte V: De la teoría a la acción
Tema 17. Introducción a Power BI: herramienta de Business Intelligence Master Calss Ana Maria Bisbe ?
- Conceptos básicos para el uso
- Principales funcionalidades
- Caso practico
- Mejores prácticas para la visualización.
Tema 18. Trabajo por proyectos
El objetivo es trabajar con proyectos vinculados a la gestión de personas y a medida que avanzamos de proyecto se introducirán nuevas dificultades, dedicando parte de cada clase a la introducción de estos nuevos conceptos y luego llevarlo a la práctica)
Facilitador
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Javier Alberti
Gerente de Gestión Humana con más de 15 años de experiencia en el área, especializado en transformación organizacional, coaching y gestión emocional. Magíster en coaching y gestión emocional por ENEB - Escuela de Negocios Europea de Barcelona, postgraduado en Transformación Organizacional (UdelaR), Contador Público (UdelaR) y licenciado en Relaciones Laborales (UdelaR).
A lo largo de su carrera profesional, ha trabajado en empresas como Arnaldo C. Castro S.A., SiSi y TaTa S.A. en el impulso de procesos relacionados con reclutamiento, selección e inducción de colaboradores, esquemas de remuneración, diseño e implementación de modelos de detección de talentos, planes de carrera y de sucesión, evaluación de desempeño, negociaciones con sindicatos y asesoramiento en normas laborales.