PGC
Programas focalizados

PGC Programa de gobierno corporativo

Inicio 29 de abril 2025
Duración 2 meses (33 h)
Días y horarios Ma de 17:00 a 20:00 h
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Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:

En el Programa de Gobierno Corporativo (PGC) de UCU Business School, te ofrecemos la oportunidad de convertirte en un líder con propósito, capaz de impulsar el crecimiento sostenible de tu organización. A lo largo del programa, vas a adquirir las mejores prácticas de gobernanza, desde la visión estratégica a largo plazo hasta la gestión de riesgos y la toma de decisiones clave. Nuestro enfoque integral te permitirá estructurar directorios efectivos que generen resultados duraderos y valor para todos los involucrados. Sumate a un equipo de facilitadores expertos y llevá tu capacidad de liderazgo al siguiente nivel.

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Perfil del participante

El programa está dirigido a profesionales que ocupan o se preparan para ocupar cargos de dirección, incluyendo accionistas, socios, dueños de empresas, miembros de consejos directivos, gerentes generales y asesores. Está pensado para quienes interactúan directamente con la alta dirección en organizaciones de diversos tamaños y sectores, tanto públicos como privados.

Competencias

  • Gestión del directorio

    Gestión del directorio

  • Liderazgo con propósito

    Liderazgo con propósito

  • Negociación e influencia

    Negociación e influencia

  • Evaluación y control

    Evaluación y control

  • Toma de Decisiones Estratégicas

    Toma de Decisiones Estratégicas

  • Supervisión financiera

    Supervisión financiera

Contenido

  • Propiedad, dirección y gestión: Se explora la relación entre la propiedad, la dirección y la gestión de las organizaciones, y cómo crear valor a largo plazo. 
  • Dinámica del gobierno corporativo: Evaluación y renovación del directorio, plan de sucesión, armado y composición del directorio con diversidad, manejo de reuniones, y las mejores prácticas de gobierno corporativo. 
  • Responsabilidades del directorio: Responsabilidad legal de los directores, controles internos y externos, y gestión de riesgos corporativos. 
  • Evaluación de la gerencia: Evaluación del CEO y otros ejecutivos clave, así como de su gestión y desempeño organizacional. 
  • Estrategia y planificación de escenarios: Herramientas para la planificación estratégica, evaluación de escenarios a largo plazo y la integración de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). 
  • Aspectos tributarios y financieros: Responsabilidad tributaria de los directores, impacto de la tributación en las decisiones de inversión, y conceptos clave de finanzas corporativas. 
  • Negociación y toma de decisiones: Gestión de conflictos de intereses, dinámicas de influencia dentro del directorio, y cómo negociar de manera efectiva dentro del órgano de gobierno

Metodología

Durante este programa, el aprendizaje estará apoyado en las siguientes herramientas pedagógicas:

  • Presentaciones conceptuales:

    Se presentan principios teóricos sobre gobierno corporativo, acompañados de recomendaciones y herramientas prácticas.

  • Ejemplos prácticos:

    Los facilitadores comparten ejemplos de su propia experiencia y brindan perspectivas reales sobre cómo se aplican las mejores prácticas en la gobernanza.

  • Análisis y discusión de casos reales:

    Los participantes analizan y discuten casos reales  para conectar los conceptos teóricos con situaciones prácticas y cotidianas.

  • Participación activa:

    Se fomenta el intercambio de ideas y la discusión entre los participantes para enriquecer el aprendizaje con experiencias diversas.

Facilitadores