PGP Programa de Gestión de Proyectos
Duración | 42 horas |
Modalidad | Presencial |
Días y horarios | Lunes de 18:30 a 21:30 h |
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Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:
¡Liderá proyectos con éxito! Este programa ofrece herramientas avanzadas y metodologías ágiles para planificar, ejecutar y supervisar proyectos de manera eficiente. Desarrollarás competencias clave en la gestión de recursos, control de costos y cumplimiento de plazos, asegurando la calidad en cada fase del proyecto.
Aprendé a aplicar técnicas de gestión de riesgos, optimizar procesos y mejorar la comunicación entre equipos, facilitando la toma de decisiones informadas para lograr resultados sobresalientes en proyectos complejos, impulsando el éxito en las organizaciones.
Perfil del participante
Este programa está dirigido a personas involucradas en la concepción, planificación y ejecución de proyectos, así como a aquellos interesados en la implementación de iniciativas estratégicas tanto dentro como fuera del ámbito laboral. Ideal para profesionales que buscan mejorar sus habilidades en la gestión de recursos, control de costos y cumplimiento de plazos, asegurando la calidad en cada fase del proyecto. Este programa es perfecto para quienes desean liderar proyectos con éxito y lograr resultados sobresalientes en entornos complejos.
Competencias
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Implementación Estratégica
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Control de Costos y Presupuestos
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Gestión de Riesgos
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Gestión de Recursos
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Cumplimiento de Plazos
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Comunicación Efectiva
Contenido
- Introducción y metodología de la gestión de proyectos
- Proyecto y proyecto exitoso.
- Causas para el éxito o fracaso de un proyecto.
- Trabajo colectivo y propósitos.
- Componentes de una formulación completa de proyectos.
- Especificaciones y definición del alcance
- Encuadre general del proyecto con el Enunciado del Alcance
- Componentes y responsables en una estructura jerarquizada - EDT.
- Indicadores de éxito.
- Gestión de tiempos y costos
- Métodos de planificación y control de plazos y presupuesto.
- Tipos de software para la Gestión de Proyectos.
- Metodología de la Teoría de las Restricciones.
- Gestión de riesgos
- Entorno.
- Métodos de análisis de riesgos.
- Herramientas de gestión.
- Seguimiento
- Tipos de seguimiento.
- Método del Valor Ganado.
- Planificación, ejecución y consecuencias de los desvíos.
- Metodologías ágiles
- Introducción a metodologías ágiles
- Manifiesto y valores ágiles
- Cuándo aplicar metodologías ágiles vs. Cascada
- Diferentes métodos dentro del agilismo
- SCRUM
- Fundamentos, pilares y valores de SCRUM.
- Roles, artefactos y eventos.
- Aplicaciones.
- Simulación de proyecto en SCRUM.
- Kanban
- Cuándo aplicar Kanban.
- Principios de Kanban
- Ejemplos de tableros
- Ceremonias
- Simulación
- Ejemplos de aplicación y proyecto propio
- Análisis de casos y elaboración de proyecto de acuerdo con la realidad del trabajo de cada estudiante.
- Sesiones opcionales
- Metodologías ágiles y software en proyectos.
Metodología
Durante este programa, el aprendizaje estará apoyado en las siguientes herramientas pedagógicas
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Exposiciones Teórico-Prácticas
Sesiones participativas que introducen conceptos y fomentan el aprendizaje entre pares.
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Discusión de Experiencias Propias
Intercambio de experiencias entre los participantes para enriquecer el aprendizaje colaborativo.
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Análisis de Casos Reales
Evaluación de situaciones auténticas para aplicar y contextualizar los conocimientos adquiridos.
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Elaboración de Proyecto Propio
Trabajo en grupos pequeños para desarrollar y aplicar los conocimientos en un proyecto real.
Facilitadores
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Emilio Oteiza
Certificado en Innovación y Emprendimientos, Stanford University. Magíster en Innovación, Universidad de Barcelona – OBS School. Certificado con Project Management Professional, PMI. Diseñador Industrial, Centro de Diseño Industrial. Consultor en innovación centrada en el cliente, y gestión de innovación. Fundador del Capítulo Montevideo de PMI. Fue Jefe de I+D en Conatel SA. Fundador y director de Ignite, consultora en innovación empresarial.
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Leticia Bergeret
MBA, UCU Business School. Postgraduada en Marketing, UCU. Licenciada en Informática, UCU. Project Management Professional (PMP), Project Management Institute. Expert in Business Process Management Fundamentals (OCEB)–OMG. Certificación ITIL Fundamentales – EXIN. Project Manager, ATOS SE.