PGC Programa de gobierno corporativo
| Inicio | 29 de abril 2025 |
| Duración | 2 meses (33 h) |
| Días y horarios | Martes de 17:00 a 20:00 h |
| Incribirme Incribirme | |
Única escuela de negocios acreditada en Uruguay:
En el Programa de Gobierno Corporativo (PGC) de UCU Business School, te ofrecemos la oportunidad de convertirte en un líder con propósito, capaz de impulsar el crecimiento sostenible de tu organización. A lo largo del programa, vas a adquirir las mejores prácticas de gobernanza, desde la visión estratégica a largo plazo hasta la gestión de riesgos y la toma de decisiones clave. Nuestro enfoque integral te permitirá estructurar directorios efectivos que generen resultados duraderos y valor para todos los involucrados. Sumate a un equipo de facilitadores expertos y llevá tu capacidad de liderazgo al siguiente nivel.
Perfil del participante
El programa está dirigido a profesionales que ocupan o se preparan para ocupar cargos de dirección, incluyendo accionistas, socios, dueños de empresas, miembros de consejos directivos, gerentes generales y asesores. Está pensado para quienes interactúan directamente con la alta dirección en organizaciones de diversos tamaños y sectores, tanto públicos como privados.
Competencias
-
Gestión del directorio
-
Liderazgo con propósito
-
Negociación e influencia
-
Evaluación y control
-
Toma de Decisiones Estratégicas
-
Supervisión financiera
Contenido
- Propiedad, dirección y gestión: Se explora la relación entre la propiedad, la dirección y la gestión de las organizaciones, y cómo crear valor a largo plazo.
- Dinámica del gobierno corporativo: Evaluación y renovación del directorio, plan de sucesión, armado y composición del directorio con diversidad, manejo de reuniones, y las mejores prácticas de gobierno corporativo.
- Responsabilidades del directorio: Responsabilidad legal de los directores, controles internos y externos, y gestión de riesgos corporativos.
- Evaluación de la gerencia: Evaluación del CEO y otros ejecutivos clave, así como de su gestión y desempeño organizacional.
- Estrategia y planificación de escenarios: Herramientas para la planificación estratégica, evaluación de escenarios a largo plazo y la integración de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
- Aspectos tributarios y financieros: Responsabilidad tributaria de los directores, impacto de la tributación en las decisiones de inversión, y conceptos clave de finanzas corporativas.
- Negociación y toma de decisiones: Gestión de conflictos de intereses, dinámicas de influencia dentro del directorio, y cómo negociar de manera efectiva dentro del órgano de gobierno
Metodología
Durante este programa, el aprendizaje estará apoyado en las siguientes herramientas pedagógicas:
-
Presentaciones conceptuales:
Se presentan principios teóricos sobre gobierno corporativo, acompañados de recomendaciones y herramientas prácticas.
-
Ejemplos prácticos:
Los facilitadores comparten ejemplos de su propia experiencia y brindan perspectivas reales sobre cómo se aplican las mejores prácticas en la gobernanza.
-
Análisis y discusión de casos reales:
Los participantes analizan y discuten casos reales para conectar los conceptos teóricos con situaciones prácticas y cotidianas.
-
Participación activa:
Se fomenta el intercambio de ideas y la discusión entre los participantes para enriquecer el aprendizaje con experiencias diversas.
